CRAN-Strategie neu ausgelegt

Von Frank Steffen

Windhoek

CRAN-Geschäftsführer Festus Mbandeka erklärte: „Mitte 2019 initiierte CRAN ein Projekt zur Implementierung einer ausgewogenen Wertungsliste (Balanced Scorecard) zwecks Umsetzung einer Strategie, die die Schaffung einer Firmenkultur des kontinuierlichen Lernens vorsieht, wodurch die Umsetzung sachlicher Entscheidungen und Ausrichtung der Organisation auf Strategie und Ergebnisse gewährleistet werden sollen.“ Dies habe die Überprüfung des bestehenden Strategieplanes vorausgesetzt, und dieser sei dem Diensttermin des Aufsichtsrates angepasst worden.

Die künftige Strategie der Kommunikationskontrollbehörde berücksichtige nun sämtliche staatliche Richtlinien, worunter die Vision 2030, der Harambee-Wohlstandsplan und der fünfte nationale Entwicklungsplan (NDP5), aber auch weitere Abkommen auf regionaler und internationaler Ebene – nicht zuletzt die südafrikanische Kommunikationskontrollbehörde CRASA.

Im Vorfeld hatte CRAN-Wirtschaftsforscherin Helene Vosloo darauf hingewiesen, dass WhatsApp sich als die stärkste Kommunikations-Anwendung durchgesetzt hat. 98 Prozent aller Botschaften, die über Handys erfolgen, die vom Netzt des Mobilfunkdienstleister MTC Gebrauch machen, werden über WhatsApp gesendet. Daher habe der Verkauf von Data-Kapazität zugenommen. Traurig sei, dass sich nur 8,8% der Immobilien des Kommunikationssektors im Besitz privater Firmen beziehungsweise nicht in Besitz der Staatsbetriebe MTC (2017: 48,2%) und Telecom (2017: 43,0%) befinden.

Im Übrigen werde das Glasfaserkabel in Windhoek und anderswo nicht schnell genug verlegt. Auf die AZ-Frage, warum CRAN dann nicht schneller und konsequenter in den Stadt-Windhoek-Paratus-Konflikt eingreife, der nun die Verlegung der Kabel verhindert, versicherte CRAN, dass sie sich dringend mit der Anhörung und dem Schlichtungsverfahren befasse.

„Der Coronavirus darf nicht unser sämtliches Denken überherrschen. Das Leben geht weiter und wird es irgendwann ein Gegenmittel geben – inzwischen müssen wir weitermachen“, meinte Mbandeka indessen. Darum verschreibe sich CRAN einer Firmenpolitik, bei der Rechenschaft, Leidenschaft für die Sache, Teamwork, Respekt und Innovation zu den Hauptträgern der Firma würden. Die Nachhaltigkeit werde durch den optimalen Einsatz des Personals sowie der Finanzen und Technik gewährleistet. Er führte einen Strategieentwurf vor, dessen Projekte im Firmenhaushalt verankert seien. Diese sollen nun ständig durch Quartalsberichte kontrolliert werden.

„Die größte Herausforderung ist die erfolgreiche Umsetzung dieses Strategieplans, denn es geht um die Beschaffung von Personal, Finanzen und Technik, aber auch um die effiziente Erhebung von Einnahmen sowie die rechtzeitige Zahlung derselben. Nur so wird CRAN sein Mandat erfolgreich und professionell ausführen können“, so Mbandeka. Damit spielte er auf die maßgeblichen Außenstände der beiden großen Telekommunikationsunternehmen Telecom und MTC an.